1. 管理支持與
行政中樞
日程與會議管理： 高效安排
廠長日程，組織生產(chǎn)相關(guān)的各類會議（如生產(chǎn)調(diào)度會、周例會、月度總結(jié)會、質(zhì)量分析會），負(fù)責(zé)撰寫會議紀(jì)要、督辦會議決議的落實(shí)情況。
報告與文書起草： 根據(jù)
廠長指示，起草生產(chǎn)管理制度、工作總結(jié)、匯報材料（向總部或管理層）、通告等。
信息上傳下達(dá)： 準(zhǔn)確傳達(dá)
廠長指令至各車間/班組，并收集、篩選、匯總一線信息，向
廠長進(jìn)行精要匯報。
文件與檔案體系管理： 建立并維護(hù)生產(chǎn)部核心文件檔案，包括制度文件、會議記錄、重要郵件、項(xiàng)目資料等。
2. 生產(chǎn)
運(yùn)營協(xié)調(diào)與跟進(jìn)
生產(chǎn)計劃跟進(jìn)： 不是制定計劃，而是強(qiáng)力跟蹤主生產(chǎn)計劃（mps）和車間作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中的瓶頸問題（如物料延遲、設(shè)備故障、人員短缺），并向
廠長預(yù)警。
項(xiàng)目跟進(jìn)步： 在非標(biāo)定制化輸送設(shè)備生產(chǎn)中，按項(xiàng)目維度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、物料齊套、圖紙下發(fā)、外協(xié)件到位情況，確保項(xiàng)目按期交付。
跨部門溝通橋梁： 作為生產(chǎn)部的官方聯(lián)絡(luò)人之一，與
銷售（確認(rèn)訂單變更/交期）、技術(shù)（處理工程變更/圖紙問題）、
采購（跟催緊急物料）、質(zhì)量（協(xié)調(diào)不合格品處理）、倉庫（協(xié)調(diào)物料配送）等部門進(jìn)行日常溝通協(xié)調(diào)。
3.
數(shù)據(jù)管理與分析
數(shù)據(jù)收集與整合： 收集各車間/班組的關(guān)鍵績效
數(shù)據(jù)（kpi），如產(chǎn)量、生產(chǎn)效率（oee）、工時利用率、物料損耗率、一次合格率、設(shè)備故障時間等。
報表體系維護(hù)： 主導(dǎo)或?qū)徍烁黝惿a(chǎn)報表（日報、周報、月報）的準(zhǔn)確性與及時性。制作用于管理決策的可視化分析報告（如趨勢圖、對比圖）。
成本輔助監(jiān)控： 協(xié)助分析生產(chǎn)過程中的直接成本（人工、物料、能耗）異常，提供
數(shù)據(jù)支持。
4. 專項(xiàng)工作與改進(jìn)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)/持續(xù)改善支持： 協(xié)助
廠長推動5s、tpm（全員生產(chǎn)維護(hù)）、精益改善等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔、
數(shù)據(jù)、宣傳和進(jìn)度的跟蹤。
新員工與
培訓(xùn)輔助： 協(xié)助安排新入職生產(chǎn)管理人員或技術(shù)骨干的引導(dǎo)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的
培訓(xùn)活動。
活動與接待： 組織生產(chǎn)部門活動，或陪同
廠長接待重要客戶參觀生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)講解生產(chǎn)流程和產(chǎn)能概況。
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